引言：工程總承包逐步成為發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)管理主流模式之一。我國(guó)EPC的比例也在逐年增加，在化工、石化等領(lǐng)域已取得不俗的成績(jī)。然而，EPC模式在建筑業(yè)領(lǐng)域卻較少應(yīng)用。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；隨著中國(guó)建筑行業(yè)面臨的大變革，工程總承包（EPC）也將迎來(lái)重大利好！

1.什么是工程總承包？

工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，是指從事工程總承包的企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。

2.工程總承包包括哪些方式？

工程總承包的實(shí)施方式包括：

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包

設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）

設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（E-P）

采購(gòu)—施工總承包（P-C）等工程總承包方式

從國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）、采購(gòu)—施工總承包（P-C）是相對(duì)容易推廣的方式。

工程總承包是國(guó)際上公認(rèn)的、最有效的項(xiàng)目實(shí)施方式。采用工程總承包模式按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程承包，可以對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。其優(yōu)勢(shì)如下：

工程總承包有利于降低工程造價(jià)
工程總承包一般為固定總價(jià)合同，除政策性因素或業(yè)主要求變更引起的費(fèi)用調(diào)整外，其他一律不得調(diào)整合同額。因設(shè)計(jì)深度不夠，施工組織不當(dāng)?shù)纫鸬钠渌匈M(fèi)用調(diào)整，都由工程總承包單位承擔(dān)，工程總承包單位不得額外索取要求變更增加合同費(fèi)用。這樣業(yè)主從根本上規(guī)避了總承包單位通過(guò)各種手段變更增加費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程投資可控。

工程總承包模式有利于縮短建設(shè)工期
工程總承包方發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)的作用，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購(gòu)、施工的統(tǒng)籌安排，能夠使工作效率顯著提高，從而縮短建設(shè)工期。初步設(shè)計(jì)審查后施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，可提前組織施工單位進(jìn)場(chǎng)開展三通一平等施工準(zhǔn)備工作。通過(guò)科學(xué)合理組織安排，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有序銜接，縮短建設(shè)工期。

工程總承包模式有利于保證工程質(zhì)量
工程總承包實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收全過(guò)程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。設(shè)計(jì)、施工在總承包方內(nèi)部進(jìn)行，設(shè)計(jì)工程師、施工工程師可以隨時(shí)相互溝通和對(duì)接，能有效地克服以往設(shè)計(jì)、施工分離從而造成的相互制約和脫節(jié)的矛盾，可以有效避免施工環(huán)節(jié)由于沒(méi)有完全理解設(shè)計(jì)意圖而造成錯(cuò)誤和問(wèn)題，同時(shí)，針對(duì)工程建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，工程總承包單位可以主動(dòng)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、施工人員提前對(duì)接，施工人員的合理建議將納入設(shè)計(jì)方案中，設(shè)計(jì)人員將對(duì)施工組織全過(guò)程進(jìn)行配合和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

中國(guó)建筑業(yè)正處于一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)型期，行業(yè)只有真正走出去，去迎接新的模式才能真正在變革期順利轉(zhuǎn)型。2017年中國(guó)建筑業(yè)注定將在歷史上寫上濃厚的一筆，隨著2016年各地不斷加大對(duì)工程工程包的推廣與應(yīng)用上看，2017年，工程總承包或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)“寵兒”，去為建筑業(yè)的發(fā)展扛起“主力”大旗。