“工程總承包（EPC）”受熱捧 將扛起中國建筑業(yè)大旗
引言：工程總承包逐步成為發(fā)達國家工程建設管理主流模式之一。我國EPC的比例也在逐年增加，在化工、石化等領域已取得不俗的成績。然而，EPC模式在建筑業(yè)領域卻較少應用。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；隨著中國建筑行業(yè)面臨的大變革，工程總承包（EPC）也將迎來重大利好！
1.什么是工程總承包？
工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式，是指從事工程總承包的企業(yè)對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。
2.工程總承包包括哪些方式？
工程總承包的實施方式包括：
從國內(nèi)的實際情況出發(fā)，設計—施工總承包（D-B）、采購—施工總承包（P-C）是相對容易推廣的方式。
工程總承包是國際上公認的、最有效的項目實施方式。采用工程總承包模式按照合同約定對工程項目的設計、采購、施工、竣工驗收等實行全過程承包，可以對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。其優(yōu)勢如下：
工程總承包一般為固定總價合同，除政策性因素或業(yè)主要求變更引起的費用調(diào)整外，其他一律不得調(diào)整合同額。因設計深度不夠，施工組織不當?shù)纫鸬钠渌匈M用調(diào)整，都由工程總承包單位承擔，工程總承包單位不得額外索取要求變更增加合同費用。這樣業(yè)主從根本上規(guī)避了總承包單位通過各種手段變更增加費用的風險，保證工程投資可控。
工程總承包方發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)的作用，通過對設計、物資設備采購、施工的統(tǒng)籌安排，能夠使工作效率顯著提高，從而縮短建設工期。初步設計審查后施工圖設計過程中，可提前組織施工單位進場開展三通一平等施工準備工作。通過科學合理組織安排，保障項目設計、采購、施工有序銜接，縮短建設工期。
工程總承包實現(xiàn)設計、采購、施工、竣工驗收全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。設計、施工在總承包方內(nèi)部進行，設計工程師、施工工程師可以隨時相互溝通和對接，能有效地克服以往設計、施工分離從而造成的相互制約和脫節(jié)的矛盾，可以有效避免施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖而造成錯誤和問題，同時，針對工程建設的重點難點問題，工程總承包單位可以主動組織項目設計人員、施工人員提前對接，施工人員的合理建議將納入設計方案中，設計人員將對施工組織全過程進行配合和指導，確保項目建設質(zhì)量。
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